Per le aziende

Fractional Hr Manager

Una soluzione sempre più adottata dalle PMI e StartUP è la formula Fractional: disporre di un manager di funzione, esterno all’azienda e Part Time.
Le caratteristiche di base del Fractional Manager sono:

  • seniority ed esperienza ambito HR (oltre 10 anni)
  • grande motivazione nella ricerca di un progetto aziendale a cui aderire e delle relative sfide
  • approccio orientato al fare, quindi manageriale più che consulenziale.

Consulente Selezione del personale

Posso supportare la tua azienda nella ricerca e selezione di figure più o meno specializzate.
il pacchetto selezione è customizzabile: io, insieme al mio team di reclutatori, possiamo offrirti dalla singola valutazione del potenziale fino alla presa in carico di tutto il percorso di ricerca e inserimento (dalla definizione della job all’onboarding).

Consulenza HR a progetto

Analisi di clima, costruzione percorsi di onboarding, analisi dello stress lavoro correlato, ristrutturazioni aziendali.

Formazione e facilitazione aziendale

Lavoro con società di formazione, multinazionali e PMI, attraverso la costruzione di percorsi formativi calati sull’esifenza del cliente.
Non realizzo formazione a catalogo ma seguo il cliente dall’analisi e identificazione del bisogno fino al follow up d’aula.

Team coaching e coaching 1-1

Ho una rete di professionisti specializzati in coaching e scienza della performance con i quali strutturiamo percorsi sia individuali che di gruppo per il raggiungimento degli obiettivi o risoluzione di problematiche.

Speech ed eventi aziendali

Porto la mia testimonianza come HR manager o quanto osservo in Università, per divulgare e sensibilizzare sul tema della Gestione del personale, dell’attrazione del talento e sul confronto intergenerazionale.
Partecipo a tavoli di discussione e/o come speaker in convegni, eventi aziendali.

E

Da oltre 10 anni lavoro come recruiter e talent specialist all’interno di diverse PMI e associazioni italiane

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Studio e faccio ricerca sul tema della psicologia dei colloqui di lavoro e tecniche di gestione dei bias (errori)

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Un mio punto di forza è proprio la conduzione del colloquio per far emergere il potenziale di un candidato

Cosa dice chi ha lavorato con me:

“Enrica ha la capacità di andare oltre, di capire una persona non fermandosi in superficie”
“Enrica riesce a mettere il suo agio il candidato per far emergere le vere qualità”;
“Onestamente: senza Enrica non so se avrei mai assunto la mia attuale responsabile vendite. Ricordo che ero cinico, anche piuttosto ostinato che lei non fose la persona giusta ma effettivamente Enrica aveva capito molto prima di me le sue qualità, il potenziale e il valore aggiunto che poteva avere per il nostro team. Sono grato che abbia insistito, tenendo fede al suo lavoro e professionalità”